июля 8, 2010 
Вадим Мукомол 
Большую полемику вызвал мой недавний материал о финансовых пирамидах в сети. Хочу продолжить эту тему и рассказать не то, чего надо избегать, а то, к чему надо стремится.
Рекламы не будет, обещаю 
В первую очередь, надо определится готовы ли Вы потерять те деньги (время, усилия) которые намерены вложить в новый проект? Если да — то мои советы Вам ник чему. Опыт, сын ошибок трудных — учит быстро. Есть только одна проблема.
Очень часто люди, «кинутые» кем либо, не делают правильных выводов из прошлого, а просто перестают что либо предпринимать в будущем.
Затем, Вы должны определить чего Вы ждете от сотрудничества. Денег, популярности, удовлетворения амбиций, а может просто общества и общения? По моим выводам, в компании МЛМ много людей просто одиноких по жизни. Там они находят единомышленников, поддержку, занятость ума и свободного времени. Ну и призрачную надежду на финансовую стабильность и «пассивный» доход.
Если Ваша цель — бизнес, то тогда все немного сложнее. Есть люди, которые копают глубоко, пытаясь определить собственников, срок жизни домена, на котором работает сайт и все в таком духе.
В Библии есть отличная цитата: «По плодам их узнаете их». Конечным клиентам интересен продукт или услуга? — можно делать бизнес. Но и в этом случае Вам нужно определить свое место в бизнесе, свою функцию.
Майкл Гербер, в своей потрясающей книге «Предпринимательство: Миф и Реальность» говорит о том, что большинство людей, открывающих свой бизнес, по сути делают не бизнес, а просто продолжат много работать, — но уже на себя.
Ни один успешный бизнесмен не скажет: « Я работаю на себя», он скажет: «У меня свой бизнес». Чувствуете разницу?
Допустим, Вы нашли новый проект с интересными условиями, да еще и отсутствую признаки лохотрона (это редкость!), вступаете в него, а потом оказывается, что помимо продаж продукта (услуги) в него надо привлекать других людей и побольше... И именно в последнем пункте кроется львиная доля Вашего потенциального заработка.
Каким бы гениальным продавцом Вы бы не были, вам придется научится руководить людьми. Организовывать, мотивировать, воодушевлять, вести за собой. Вы готовы к такому раскладу? Как показывает жизнь, способности большинства слишком скромны, что бы начать продуктивно руководить хотя бы десятком людей. Особенно, если Вы им — не начальник.
Вступая в бизнес помните — Вы ступаете на территорию ЧУЖОГО бизнеса, даже если Вам со временем начинает казаться что он — ВАШ. И правила игры наверняка будете устанавливать не Вы.
Я сам сегодня работаю «на себя», но в тоже время есть твердое намерение «иметь свой бизнес». А на чьей «территории» Вы работаете сегодня и куда стремитесь завтра?
* * *
Элитные окна, двери, зимние сады производства Германия. Производство, продажа деревянных окон, проектирование любых конструкций.
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
> Ни один успешный бизнесмен не скажет: « Я работаю на себя», он скажет: «У меня свой бизнес». Чувствуете разницу?
Нет, не чувствую — проясните мысль, пожалуйста!
@ Игорь:
Тут важно не путать самозанятого предпринимателя и бизнесмена. Первый находит работу для себя и ее же выполняет. Бизнесмен создает бизнес и занимает в нем других, управляя процессом бизнеса.
А очень часто самозанятые лица объявляют себя бизнесменами, хотя разница тут ощутима...
Вадим Мукомол пишет:
Как оплачивается работа второго? Какого рожна прибыль с бизнеса достаётся только ему? Ему ведь должно только перепасть за «создание», как учителю за обучение — дальше ведь учитель гонораров от своих учеников всю оставшуюся жизнь НЕ получает!!!Пример из классики. У Н.Г.Чернышевского в «Что делать?» читаем:
@ Игорь:
Получает человек и рассчитывает на оплату, исходя из уровня рисков. Если вы работаете в фирме как наемный сотрудник, с заказчиком случилась проблема и та проблема стоит (потенциально) 5 штук зелени, к кому вы побежите ее решать? Или справитесь сами, если будете «совладельцем»?
Получать больше, а тем более процент от дохода, можно только распределяя риски в отношении бизнеса. Много получать и ни за что не отвечать — мечта любого «шудра»
Сказки про «риски» я устал слушать — это опять-таки для НАЁМНЫХ сотрудников, чтобы хоть как-то оправдать высокую зарплату НАЁМНЫХ менеджеров по сравнению с НАЁМНЫМИ исполнителями.
А чем рискует ВЛАДЕЛЕЦ? Ведь даже название ООО расшифровывается как общество с ОГРАНИЧЕННОЙ ответственностью — ну, потеряет владелец ЧАСТЬ «ЛИШНИХ (!)» денег и что, останется «гол как сокол»? Да, никогда!
PS: Кстати и «5 штук зелени» тоже будет удержано под любыми предлогами с НАЁМНЫХ СОТРУДНИКОВ, а не с прибыли. Разве не так?
В продолжение предыдущих двух постов, позволю себе ещё один вопрос:
А действительно, чем в бизнесе должен заниматься ВЛАДЕЛЕЦ(ы)?
Почему у него такая ОСОБЕННАЯ роль, что все сливки достаются только ему?
Есть ведь и наёмный исполнительный директор за з/п и бонусы по усмотрению «хозяина»...
Игорь, зачем вам эта полемика? Могу гарантировать, что с таким мировоззрением вы не создадите своего бизнеса в ближайшее время. Причина проста, вы до сих пор считаете что вам кто то что то должен... дать, обеспечить, заплатить...
Когда расстанетесь с этими иллюзиями — у вас появится шанс в ЭТОЙ жизни и в ЭТОМ мире чего либо достичь и что либо создать.
На этой ноте я прекращаю дискуссию, она не имеет смысла.