июня 15, 2009 
Вадим Мукомол 
Отношения между страховой компанией и ее клиентами весьма понятны. Страхователь вносит в СК определенную сумму (в страховом мире просто – премию), а страховщик, в свою очередь, принимает на себя обязательства возместить ущерб, в случае наступления страхового события. Что дальше происходит с деньгами, внесенными клиентами, никто уже не задумывается, а ведь именно от этого и зависит, выплатит ли потом страховая компания возмещение или нет.
Страховые резервы – вот то «место», куда уходит большая часть премий страхователей. Они-то и являются гарантиями того, что страховая компания ответит по своим обязательствам.
Резерв он и в Африке резерв
Платежи, которые получает СК, распределяются по нескольким частям. Это страховые резервы, заработанные премии, налоги. Страховые резервы следует разделять на страховые резервы в рисковом и накопительном страховании. Механизм их формирования и распределения значительно отличается в силу долгосрочной природы накопительного страхования жизни.
В лайфе есть свои особенности формирования резервов. Речь идет именно о долгосрочном страховании жизни, так как в нем присутствует накопительная часть. «Страховые резервы в лайфе имеют две составляющие: резерв накопительной и резерв рисковой составляющей», — подтверждает Наталия Базилевская, член правления СК «Граве Украина»
То есть резервы в страховании жизни имеют долгосрочный характер и в них присутствуют инструменты накопления.
Отличительной особенностью «лайфовых» резервов является также их принадлежность клиенту. Поясняем: в рисковом страховании резервы принадлежат страховой компании, а вот в страховании жизни – клиенту. Страховщик за поручением клиента накапливает ему определенную сумму, а также гарантирует инвестиционный доход до 4%. За такого рода услуги СК имеет право оставляет себе 15% от дохода, полученного в результате инвестирования и размещения активов. Чем-то напоминает работу компании по управлении активов, не так ли?
В остальном размещение страховых резервов в лайфе аналогично рисковому страхованию. Понимая потребности данного сегмента рынка, Госфинуслуг увеличил лимит суммы денежных средств, размещенных в банках страховщиками жизни, с 50% до 70%. Страховщики «жизни» встречались с регулятором и просили, чтобы требования к размещению их резервов не были такими завышенными и жесткими, как до кризиса. Большинству из них сегодня волей-неволей приходится нарушать старые нормативы по диверсификации резервов, чтобы их сохранить. А что поделать?
Итого
Все желающие всегда могут проверить состояние активов и резервов страховых компании. Данная отчетность не является секретной и ее можно найти в средствах СМИ. Так что выбор страховой компании – это не просто вопрос выбора «имени», но также и процесс анализа и отбора. Разобравшись с механизмами, происходящими в СК, можно теперь более спокойно заносить туда свои «кровные».
Использованы материалы сайта TRISTAR.com.ua
Самая свежая статистика по трем ведущим страховщикам жизни в Украине.
|
Назва компанії |
Страхові премії, тис.грн |
Активи, тис.грн. |
Статутний капітал, тис. грн. |
Страхові резерви, тис.грн. |
Кількість громадян (договоров) |
|
Алико Життя" ЗАТ |
41 825,3 |
430 521,5 |
164 679,3 |
318 218 |
143 712 |
|
«Граве Україна» ЗАТ САТ |
40 872,7 |
362 209,50 |
26 903,10 |
394 401,30 |
67 974 |
|
«ТАС» ЗАТ СК |
33 952 |
285 222,0 |
21 306,0 |
214 889,0 |
53 207 |
Статистика сайта «Лиги страховых организаций Украины» (ЛСОУ)
Опубликовано в рубрике 
Метки: 
Добрый день! У меня вопрос — в связи с отделением ALICO от AIG о каком возрасте компании ALICO можно будет говорить? Ведь говоря о надежности СК мы прежде всего говорили о ее возрасте.
Светлана пишет:
Отделение Alico работает в Восточной Европе с 1964 года, центральный офис находится в Афинах. Именно на является «материнской» компанией украинской «Алико Жизнь»
Надежность СК = возраст на рынке + финансовая устойчивость + тенденции роста.
Интересный факт: Сама Alico AIG Life никогда не работала на страховом рынке в США, т.к. там есть свои крупные игроки. Вся ее деятельность и активы сформированы на других, в том числе и развивающихся рынках, а это существенный показатель, особенно на фоне ее безоговорочного лидерства на протяжении десятков лет.
А я читала что ЗАО «ALICO AIG Life» основано в 2002 году. То есть украинской компании 7 лет. И никак не 100 и даже не 35. Ведь она работает на нашем рынке и в нашем законодательном поле. Так?
Светлана пишет:
Совершенно верно. В предыдущем вопросе речь шла о материнской корпорации, не более.
В вопросах «дочек» и «материнских» компаний есть два существенных момента:
Первый — компании Граве Украина и Алико Жизнь, это компании со 100% иностранным капиталом. Для примера, сегодня банки именно с такой формой собственности — самые устойчивые и престижные...
Второй момент — перестраховка ответственности в «материнской» компании. Это существенный плюс, т.к. если вдруг украинская «дочка» по любой причине не сможет выполнять свои обязательства — подключится «старший брат». Это мировая практика.
А вообще «лайфовые» СК задуманы так, что сомневаться в них — пустое занятие, как бы пафосно это не звучало. Там работает грамотный народ, способный предвидеть любые сомнения потенциальных клиентов задолго до их реального появления. Меня это всегда улыбало
Кстати, только что добавил на сайт www.profittotal.com/zakon...j-fundament.html график размещения страховых резервов СК за 2008 год.
Так же как «старший брат» придет на помощь, придет на помощь перестрахователь туда, где нет старшего брата ))) Поэтому говорить что компания с иностранным капиталом более надежна чем национальная не уместно, правда?
Светлана пишет:
Мне бы тоже хотелось так думать, но сейчас 2009, а не 2109 год, в котором Украина уже устойчива к любым экономическим колебаниям.
Поэтому роль перестраховщиком можно преуменьшать, «продвигая» страховые продукты made in Ukraine, можно преувеличивать, но факт остается — они есть и они обеспечивают гарантию выплат по обязательствам заключенных договоров.
Больше информации на эту тему даст сайт Держфiнпослуг и ее отчет по СК за 2008 год www.dfp.gov.ua/fileadmin/.../pidsumky_SK.pdf
Спасибо, Вадим