Вне конкуренции От Вадим Мукомол 12 февраля 2009 в 23:36 2 комментариев

-Чего ты ждешь от нашей встречи?

-Ты говорил, что занимаешься тем, сем…

-Ты хочешь, что бы я уделил тебе время и рассказал как это работает?

-Да...

-Тогда слушай…

1234474335 clip 14kb Вне конкуренцииПримерно так звучит главная мысль вынесенная с отличного тренинга — встречи, проведенной сегодня для группы консультантов Евролайф, директором 8 уровня Александром Донцовым (на фото слева, вместе с членом правления Grawe — Гюнтером Пухлером)

Невероятной энергии человек, мне он напомнил шарик ртути. Такой же обтекаемый, заполняющий любую нишу, авторитетный и просто невероятно обаятельный мужчина.

Способность наводить контакт, охватывать аудиторию только силой своей харизмы, говорить внятно, по делу и видеть в ситуации только хорошее говорят сами за себя. Впрочем многим моим коллегам и партнерам этот лидер хорошо знаком.

Сегодня шла речь о том, как работать и зарабатывать в сложившихся экономических условиях, не люблю говорить это ужасное слово «к….с»

На фоне провального банковского сектора страховые компании держать более чем достойно. За 2007 год на Украине было собрано 170 млн. гривен страховых премий, и не смотря ни на что в 2008 — 180 млн. гривен. ($1/7.7 грн)

Solvability (специальный показатель платёжеспособности, т.е. способность рассчитаться по всем обязательствам одновременно), в «материнской» компании Grawe (Австрия) составляет 535%, ее Украинская «дочка» Граве Украина — 381%!

1234473754 clip 29kb Вне конкуренцииКстати, сколько я не искал показатель Solvability Украинских банков, я его не нашел. Есть любые цифры, кроме главного — четкий индекс способности гарантированно вернуть деньги. Это странно, не находите?

Впрочем откуда этому индексу взяться, если давно известно, что банки живут за счет долговых обязательств своих кредиторов. Своих денег у банка попросту нет. Не возврат всего лишь 10% кредитов тут же привел с проблемам с выдачей депозитов…. ахренеть...

Евролайф Украина превращается в очень крупную компанию, в ее рядах уже более 10 000 консультантов, которые охватывают 35% национально рынка накопительного страхования! Ну не умница ли я, когда пришел строить бизнес там, где есть деньги?!

В связи с этим, через пару лет будет проходить лицензирование консультантов, очень уж в очень ответственном секторе экономики мы трудимся.

Скоро выйдет новый указ о снятии запрета по снятию средств с депозитов и народ очень сильно призадумается о том, куда эти самые средства вложить. И тут на первое место выйдут не проценты дохода и советы знакомых, а уверенность и надежность своего вклада.

И куда они тогда пойдут, угадайте?

Оказалось полезным? Покажите друзьям:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • MySpace
  • В Живую Ленту Google
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • БобрДобр
  • MisterWong.RU
  • Memori.ru
  • МоёМесто.ru
  • Сто закладок

Анонсы всех новых постов на моей RSS ленте. Подпишись сейчас!

Советую почитать:

Добавить комментарии

2 ответов : “ Вне конкуренции ”

  1. 1
    Юрий :

    «Solvability (специальный показатель платёжеспособности, т.е. способность рассчитаться по всем обязательствам одновременно), в «материнской» компании Grawe (Австрия) составляет 535%, ее Украинская «дочка» Граве Украина — 381%!» — Вадим, укажите, плз, источник этой информации.

  2. 2
    Вадим Мукомол :

    Спасибо за вопрос Юрий.

    Точные цифры нам сообщают на соответствующих обучающих мероприятиях, они становятся известны по итогам прошлого финансового года. По правилам Евросоюза индекс «Solvability» должен составлять не ниже 100%.

    В Украине к сожалению нет соответствующего закона, который требовал бы обязательной отчетности по этому параметру, хотя это очень наглядный показатель платежеспособности СК.

    Больше информации можно почитать в интервью Р.Дениса журналу «BOS» www.bos.dn.ua/view_article.php?id_article=455

    Список обязательной отчетности СК перед регулирующими органами можно найти тут www.uainsur.com/ua/insura...analysis/lifeins

Ответить



. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .